企业年会筹划要点：避免错误，善用年会提升企业影响力

举办年会时，最令人担忧的情况是，老板独自在台上尽情自我陶醉，而台下员工只顾着刷手机，甚至有客户提前离开现场。为此忙活了数月，花费了不少资金，最终却只得到“形式主义”这样的评价。实际上，若年会能够成功举办，那它就如同核武器一般强大，能够将面向社会、面对客户以及针对员工这三方面的力量，紧密地凝聚成一股合力，进而促使企业实现质的跨越发展。关键在于，老板必须首先弄明白，自己究竟期望通过年会达成什么样的目标。

老板的三大核心困惑

好些老板都为自己心里装着诸多想法，然而外界却没法领会而苦恼，想要把自身推向社会，可是却欠缺合适的途径，致使企业做下了好些事，社会对此不清楚，政府对此不晓得，客户对此看不明白。

第二个令人困惑的情况是，想要去整合力量，然而却寻觅不到能够着手的地方。社会资源、客户的忠诚、员工的动力，这四股力量彼此独立作战，老板企图形成一股合力，可是却因苦于没有恰当合适的场合与采取的措施来将它们融合到一块儿。

打造超级团队是第三个困惑，老板期望团队如同特种兵那般充满能量，然而平常工作繁杂忙碌，不存在恰当适时的机遇能使团队凝聚力刹那间爆发，年会恰巧就是化解这三个困惑的最优场景。

重新定义年会价值

一定不要把年会开成仅仅是汇报数据的那种说明书样子，或者仅仅是发奖金的表彰会形式。那种年会呀，员工听完之后就忘掉了，客户来了的话会觉得很无聊，老板讲起来也是没有劲头。

真正具价值的年会，应成企业对外去展示的窗口，是对内能凝聚的磁场。得借助这一日，使员工瞧见希望，令客户感受神圣，让合作伙伴强化信心，让政府领导目睹企业的担当。

操办原则就是让员工有感觉

年会究竟是为哪类人而举办呢？其关键答案是针对员工的。老板所怀揣的梦想，乃是借助达成员工的梦想进而顺带达成的，故而操办的准则极为简便，是按照怎样能够让员工产生感受就依照那样去施行。

在明年会拼命努力干活的员工，是那种具备有感觉特质的，会将企业事务视作自身事务来对待的员工，年会所有环节的设计，都需围绕着能够激发员工动力，以及减少员工流失，还要让员工的家庭更加支持他们留在企业里去奋斗。

拉动三股外部力量

在年会现场，必须要邀请大客户露面，而且要使他们内心生出神圣之感。借助感恩客户的特定环节，促使老客户体悟到自身被尊重，与此同时去邀请意向客户前来目睹，让老客户于现场讲述合作之时的感受，这般所产生的打动力，相较于销售讲上一万句话，可要强大许多。

不但要去邀请上下游的合作伙伴，向其呈现企业明年的规划以及团队的士气，以此来提升他们对于企业的依赖程度。而且要邀请地方有关部门的领导之士，去展示企业文化以及对地方作出的贡献，像纳税目标、就业带动这类，进而争取到更多的政策支持。

前期筹备细节决定成败

年会得成立专门的项目实施小组，老板以及所有领导都得为员工服务。大伙要主动认领会务组职位，像停车场指引、签到接待、物资采购这些，还要定好机制，谁要是不用心付出那么就得接受惩罚。

需要在提前两天的时候就将物资采购给配备齐全，所说这些物品，红地毯、追光灯、奖杯、奖牌、嘉宾胸花、礼炮与元老条幅，其中没有一样是能够缺少的。重量级嘉宾必须要在之前就沟通妥善，地方领导或者行业名人能够当作神秘嘉宾亮相登场。

现场布置激发员工动力

场地的两边，得挂满那些表达企业理念的条幅，诸如企业所秉持的文化、期许达成的产品愿景以及肩负的使命口号，还得以展架呈现的方式陈列，并且要经由员工的展示把其体现出来。现场的布置，需遵循天、地、师、君、亲这样的理念。

留给年度业绩前十名及其父母的是第一排座位。当员工在现场看到自己巨幅照片时，内心深处会升起强烈神圣感，内心自然冲劲十足，正所谓一念升起，所向披靡。

颁奖典礼是核心环节

先是明确，颁奖进程于年会而言处在最为关键重要的位置，而后是点明，对应企业所期望达成的成果类别，去举办那种重大且隆重的典礼。接着说明，要给予所有获奖之人一至三分钟的时间用于发表感言，同时还得设置有“时间到”这样的提醒牌，并且要求主持人尽量少讲那些表示感谢的话语，而是要更多地去讲述真实的感受。

感恩文化需始终贯穿，对父母养育之恩予以感谢，借此挖掘员工内在动力，对客户协助自己达成梦想心存感激，从而让客户获取神圣感，对企业提供平台心怀感恩，以使员工内心安稳，真正全身心交付于企业。

嘉宾发言与政策颁布

在地方领导发言之前，主持人务必要将领导形象塑造得十分到位，只有让领导切实感觉到自身受到尊重，领导才会心甘情愿地多说些真话。行业内重量级嘉宾身为当下师，员工向行业精英进行学习，这对员工自身的进步以及对行业的理解等方面都是有帮助的。

企业新一年的各项政策是由副总来颁布的，并且这份颁布文件最好是书面形式的红头文件。明年各项奖励机制的颁布要做到清晰透明，清晰透明到能让员工一下子就看明白，明白到员工能清楚算出自己明年会挣多少钱。

老板总结点燃全场

老板进行发言的时候，话说得不用太多，重点在于起到鼓励作用。需要去塑造企业的发展方向以及发展前景，将未来的蓝图描绘出来，把现场每一个人的激情全部点燃就行。要记住你身为船长，只要求指明航向便可。

进行晚餐之时，能够穿插安排文艺类型的节目，使得员工以及客户在那种轻松的氛围当中，进一步展开交流，将白天所产生的感动延续至酒桌之上，进而转变成为实实在在的感情连接。

主持人把控全场节奏

在每个版块之前，主持人得去精心塑造本版块能够给企业带去的价值，得让参与的人清楚明白知晓每个环节所具备的意义。这晚会宛如一年一度举办的新春联欢晚会那般重要，不可或缺，缺少了它就会觉得整个一年的工作难以达成圆满状态。

由于主持人的巧妙衔接，感恩板块得以与激励板块相连，激励板块又与梦想板块相接，进而将各个板块串联在一起，促使整场年会有起有承，有转有合，高潮不断涌现，使得每个人从进入场地直至离开场地的过程中始终沉浸于充满能量的氛围里。

今年你参加年会，最想邀请哪一位嘉宾来到现场给你提供站台助力呢？在评论区交流交流关于你的想法，通过点赞分享使更多好多老板能够看见这一篇实用干货。