企业践行社会主义核心价值观，助力企业文化建设与持久发展

张国平于周口的企业管理圈子之中摸爬滚打历经二十多年，他近来时常提及的一句话，刺痛了不少企业主的神经，那句话是：依靠老板盯着去干活的厂子，永远无法做大。

企业文化不是墙上的口号

张国平接掌周口市纺织厂之际，那厂里亏损很是严重。车间墙壁上挂着“团结拼搏”这四个大字，然而底下的工人们却在打瞌睡呢。他发觉前任管理者每日拿着本子记考勤，处罚迟到的人，可产品质量依旧是倒数第一。在2023年4月的一回生产会议上，张国平直接让人把考勤机给砸了。他算过一笔账，制度处罚得再严厉，工人一天最多使出80分的力气；但要是心里认可这个厂，120分的力气都能施展出来。当时中层干部全都愣住了，觉得这位厂长疯了。三个月过后，棉纱次品率从百分之七降至百分之二点三。工人们自行开始留意机器，其原因在于感觉厂里将他们视作人。

核心价值观落地生根

二零二四年夏天时节，周口一直持续着高温达到四十度。按照以往所规定的老规矩，车间里面是不允许放置风扇的，因为害怕会影响棉絮飘飞的状况。张国平坚决地硬是顶着压力改变了规矩，给每一个工位都装上了工业风扇，并且还每天下午都送去绿豆汤。有一位老会计对他进行提醒，说制度里面并没有这一条款，增加成本之后是没有办法进行报销的。张国平表示，社会主义核心价值观里面提及‘和谐’‘友善’，可不是要让工人在中暑的情况下还硬撑着。这件事情传播开来之后，周边几个县的纺织厂工人都想着往这里进行跳槽。当年的年底，厂里准备去开展‘敬业标兵’的评选活动，并非是由领导指定的，而是由工人自己去投票的。当选的挡车工李大姐，票数比车间主任还高。

农耕精神与现代管理融合

周口这个地方，工人们的祖辈都是农民，他们骨子里有着一股韧劲，然而却认死理。张国平没有照搬沿海的那套管理模式。他搞了个“责任田”制度，将每个生产小组当作一块地，产量质量直接与收成相挂钩。2025年春节过后，厂里接到了一笔大订单，工期紧迫得离谱。要是放在以前，得依靠车间主任逐个去求人加班。这次不一样了，几个小组长自行开会排班，机器一天二十四小时都不停歇，人休息但机器不休息。有个老工人讲，这如同当年麦收时抢天气的情形，不用生产队长敲钟，自己就赶忙往地里跑。

制度让位于共同信仰

现在，厂里仍留存着规章制度手册，然而，极少有人去翻阅它。张国平吩咐办公室重新编撰了一本《企业文化口袋书》，其中所涵盖的全都是工人的小故事。举例来说，保全工老王，在半夜下雨之际，独自骑着自行车来到厂里关闭窗户，只为防止新设备被淋湿。这件事情被印制成小册子发放下去之后，待到再次下雨的时候，主动前来关闭窗户的人排起了长队。在2025年7月，一场暴风雨来袭，厂区的积水达半米深，没等来通知，五十多个党员率先跳进水里扛起沙袋。张国平在现场目睹着这一切，他心里明白，这并非是靠制度约束出来的，而是大家内心觉得这个厂是属于自己的。

道德实践激发内生动力

在厂里，存在着一个志愿者服务队，刚开始的时候，进行的是诸如扫大街、在敬老院包饺子这类常规的行为动作。在2024年，张国平提出建议，让服务队去对周口周边的困难农户展开帮扶。纺织厂当中，有许多女工的家里也是从事种地工作的，她们知晓农忙时节所面临的辛苦。大家借助倒班的时间，去帮助留守老人收获玉米、进行打农药的操作。这件事情持续坚持了一年多的时间，去年秋天，有一位老大爷骑着三轮车送来了满满的一车红薯，并且坚决要求厂里收下。门卫没有收下，老大爷于是就蹲在门口，不肯离开。最终，张国平让人通知食堂按照市场价格买下了红薯，随后又把钱塞给了老大爷。这件事，之后被《周口日报》予以报道，数位客户，在看到该新闻以后，主动提高并且增加了订单量。

文化品牌带来真实效益

2026年1月，来自省里的一家规模大的纺织集团前来洽谈合作。对方老总在参观完车间后，于会议室直接表明，其看中的并非是你们的设备，而是你们工人当中流露出来的眼神。当时在车间里，存在着一位年轻的女工，她在操作期间哼着曲调，然而其手部动作却丝毫没有迟缓。这般的精神和气势，在仅仅依靠制度管理而形成的工厂里是根本无法看到的。合同当场签订了为期三年的期限，金额达到了五千六百万。张国平在后来召开总结会议的时候讲道，这笔资金并非是他成功谈下来的，而是每一位工人每天额外多出来的那二十分钟工作效率、每一回主动关闭窗户、每一碗绿豆汤积攒起来所达成的。企业文化这东西，平时看不见，签合同的时候全摆在台面上。

于你所在的单位之中，有没有见识到如同张国平这般，切实倚靠文化来引领团队的领导者呢？欢迎于评论区去分享跟他有关的事情，以便引导更多的管理者将文化所蕴含的力量瞧见到，不要忘记踊跃给予点赞以及进行转发操作呀，从而让优良的经验传播到更为长远的地方去。